Comme tout, l’entreprise possède ses propres cycles de croissance.

Il existe 6 phases renouvelables à l’infini : 

✨ Phase 1 : La création

Elle débute par une étape de rêves, de projections. Elle est faite d’envies et de visions de l’entreprise idéale. On se lance à corps perdu malgré les peurs et les doutes. Souvent dissipée, on agit sans réfléchir, portée par l’intuition.

C’est également une phase de désenchantement, qui commence souvent par une prise de recul au cours de laquelle la personne commence à prendre conscience des aspects négatifs ou désagréables de sa situation actuelle. L’énergie décline et la personne tire un bilan plus équilibré du projet, de la réalisation ou de l’accomplissement relevé.

À ce stade, elle ne réalise pas encore de chiffre d’affaires ; il s’agit ici de poser les fondations et de définir la vision qui la guidera tout au long de la vie de l’entreprise.

Cette gestation s’étale en général sur deux années, avant que l’entreprise ne rentre en phase de post-création.

📢 Phase 2 : Le lancement

À l’issue de cette première étape de la vie de l’entreprise, la société s’expose sur le marché au travers d’une campagne de communication qui officialise les débuts de son activité.

En fonction de leur budget et de leur stratégie, les entreprises disposent de multiples moyens afin de faire leurs débuts auprès du grand public. C’est à ce moment que la société se confronte à l’appréciation de ses clients et commence à réaliser du chiffre d’affaires.

Les peurs et les croyances limitantes font surfaces avec la fatigue. Il y a un fort besoin de se ressourcer, de cocooning, de retrait. L’énergie est très basse. L’acceptation est nécessaire pour traverser cette phase peu agréable mais indispensable au renouveau.

Les phases de libération profondes, avec des changements identitaires profonds ont lieu en moyenne tous les 7 à 10 ans.

📈 Phase 3 : Le développement

Ce palier est décisif dans le cycle de vie de l’entreprise. Marqué par la croissance, la société est en activité depuis 3 ans en moyenne.

En plus de réaliser un chiffre d’affaires en constante augmentation grâce au développement de sa notoriété, elle commence à réaliser du profit. En interne, elle connaît l’émulation avec de nouveaux recrutements et une fidélisation des premiers clients.

Mais malgré une croissance constante, elle reste une jeune entreprise et doit impérativement opérer des choix stratégiques afin de maintenir cette dynamique.

L’énergie remonte. On teste de nouvelles choses. C’est la phase des plans d’actions concrets. Les idées fourmillent à nouveau. La stratégie est au cœur de cette phase. On s’appuie sur la vision solide de son entreprise, on sait où on va et on y va ! 

✅ Phase 4 : La stabilisation

Après une croissance de deux ans environ, elle entre dans la phase la plus longue du cycle de vie de l’entreprise. Elle peut bénéficier plusieurs décennies de cette maturité où le chiffre d’affaires est constant : il s’agit d’une phase prospère pour l’entreprise, qui connaît une stabilité financière et managériale.

Au cours de ce palier confortable, elle se repose sur les fondations qui ont fait son succès. Son fonctionnement est sain et ses processus bien ancrés ; elle n’a pas besoin de réaliser d’investissements importants pour maintenir l’activité.

Durant son développement, la puissance de son image de marque lui permet de prendre place auprès des organismes concurrents.

Cette accalmie est un moment propice pour préparer l’avenir et se prémunir d’un déclin inévitable. 

L’énergie y est haute. Le dirigeant y ressent excitation et enthousiasme. On développe son réseau et on rayonne sa puissance.

Cette phase se clôture avec une étape dite « de plateau » : un état de grâce où le défi a été relevé et où la personne savoure ce succès. Si rien n’est fais l’entreprise stoppe sa croissance et décline … Les dirigeants doivent songer à se renouveler et à innover pour rebondir après ce ralentissement annoncé, mais également à amorcer le processus de transmission et ainsi faire perdurer cet héritage.

📉 Phase 5 : Le déclin

Elle se caractérise par un ralentissement de l’activité, le départ d’employés, une baisse du nombre de clients et du chiffre d’affaires. Il peut être dû à l’immobilisme dont fait preuve l’entreprise face à la concurrence qui innove ou à un manque de perspectives d’évolution. Le ralentissement au cours du cycle de vie de l’entreprise est un signal préventif et non pas l’extinction pure, simple et définitive de l’activité.

Pour s’en relever, les entreprises doivent s’emparer des opportunités et investir.
C’est par l’innovation que l’entreprise peut espérer surmonter le déclin et revenir dans la phase de développement ou de stabilisation, au lieu de se diriger vers un ralentissement plus sévère encore.

🫱🏻‍🫲🏻 Phase 6 : La transmission 

Cette ultime étape marque la fin ou le renouveau de la vie de l’entreprise. Elle doit avoir amorcé le processus de relève pour rebondir, au risque de précipiter sa chute.

Pour perpétuer l’existence de la société, le chef d’entreprise peut engager son entreprise dans une nouvelle vie en empruntant une autre trajectoire, il évitera ainsi le déclin total et rebondira vers une nouvelle croissance.

Chaque phase peut-être plus ou moins longue selon les besoins de l’entreprise et de son chef d’entreprise.